郭德剛福傳中心

坐以待斃，一定沒指望

                                   摘自網路文章，感謝原作者提供

雖然，喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。

在公司上了這麼多年班，突然，一早上進公司，總務就發個紙箱給你，

還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了，就走人。

事情過了個把月，你還是氣憤難消。

昨天中午，公出時，我走延平北路，正好經過勞委會；停下來瞭解一下失業者抗議的訴求，所

以對於他們抗議的原由，我能理解。

但是，當你說，你也真想去抗議；我就有些話想對你說說。

你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料；你應該還記得，

許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年；剩下的一半，也會在後來的兩

年中陸續結束；能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三；十五年以上的，更是不到

百分之一。

照這樣來算，如果，我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，

四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期

待，對嗎?

比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮，自行跳槽；也常會因為公司無法再經營

下去而不得不離開，對嗎?

其實，你們公司的情況，半年多前就有跡象了；老闆經營的方向不對，

你也曾抱怨了半天。我還記得，那時，我們聊過；我問你，怎麼不另謀

高就；你說，你試了，但是，談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講

了一句很刺耳的話，你還記得嗎? 我說，別抱怨他了；雖然，他是個不善經營的人，

至少，他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。

其實，當時，我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身

上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不

住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。

曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話；那已是四、五年

前的事。他長我十來歲，在成功前，曾經有過兩次事業失敗的經驗，負

債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了；然而，他還

是不肯放棄。第三次，他成功了；那日，與他飲酒吃飯，已是他創業成

功的第五個年頭。他說，前四年的獲利都用來還了債，現在，才算稍微

賺了點錢。

我舉杯，表示佩服；微醺的他，卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問

題：「如果，你上班的公司經營不善，快要倒了，你會有什麼打算? 」

想都沒想，我說，當然，馬上開始找下一個工作；還開玩笑地問他，公

司裡還缺不缺人。

聽了我的回答，他意味深長地笑著看了我一會兒才開口說：「這半年來

，我到處問人這個問題；我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答

案都大同小異；從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我

會用我的全部家當陪他拚到底。』」

他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船

長；水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。

所以，這次，他學到了教訓；績效好，該加薪就加，該發獎金就發；但

是，績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年

資或彼此的感情。

「如果，你感情用事，顧慮那些該裁、該減薪的人會不舒服，就不處理

；反而，會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你。最後留下來的；

照顧那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。所以，這不只是控制成本的問題，而且，

能避免人才流失。」言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。

從那天開始，我再也不曾認為，公司有持續雇用我的義務；因為，我的

確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也

在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或

被動。

還記得你曾經笑過我習慣到處面試，去探行情嗎？就是因為與他那一席話，我覺得，勞雇之間的

關係，是一種條件式的關係；當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。

我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？

我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我

們也永遠喜歡老闆；再加上，他公司永遠不會倒、能賺錢；還要我們的

價值永遠不會被取代；少了上述任何一個條件都不可能。你覺得這種情

形會常見嗎？

我不是在幫資方講話；我知道，有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生

艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過，絕大多數的創

業者都希望創業能夠成功；如此一來， 非但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的

就業機會，養活好幾家人；甚至，像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。

創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力；同時，承擔著因為營運能力不足、判斷不

正確、被倒帳、景氣反轉等無時無刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，

從此一輩子翻不了身。

平均，每當一人創業成功，就有九個人失敗；這些成功的人，平均都先

失敗過兩次；連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，

不是嗎?

相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定

的工作，按時下班，每個月時間到了，就有一份薪水可領來養家活口。

如果，外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞

出辭呈離去。如果，找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額

獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。

在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?

 至少，他還發給你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來；我們該不

該想一想，為什麼走路的是我們?

曾經聽過一個很詼諧、嗜酒的老頭講課；他說，他平生最看不起的就是

，下了班，就罵老闆；隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出

來；當時，課堂上是哄堂大笑。

他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了；如果，沒有這個

本事，那就根本沒有抱怨的資格。

我真的不是在幫資方講話；只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我

希望你也想一想，自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁

，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但是，條件都不如你原來的

工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦；有沒有想過，

外在的環境變了，你的心態也該調整?

現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場；

你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的，不是到處去嚷嚷著戰爭的

不公平，這件事大家都很清楚。仗還是要打下去，而且，最慘烈的時候

還沒來；你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你；請恕我直言

，那不是你現在該做的事。

你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器

；那怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，只要先守住一個小小

的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰

爭結束的機會。

而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停

止成長、學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境；這是自己的責任，

不是別人的。

拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，然而，一點幫助也沒有。

今後，我仍然願意陪你喝酒聊天、喝咖啡、吃飯，陪你聊天說笑，陪你

檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的

朋友，相交相惜，理當互相支持。但是，那不表示我想同情你，也不認

為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。

加油  ! 我們一起努力 !