富翁的善心何在 ?
有位善心的富翁，蓋了一棟大房子；他特別要求營造師傅
，把四周的屋簷加倍增長，使窮苦無家的人能在簷下暫時
躲避風雪。
房子建成了，果然，有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至
擺起攤子做買賣；生火煮飯，吵雜的人聲與油煙，使富翁
不堪其擾；不悅的富翁家人因此常與寄居簷下者爭吵。
冬天，有位老人在簷下凍死了，大家交相責罵富翁不仁；
夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房
簷特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。
重修屋頂時，這次，富翁只要求建正常的房簷，把省下的
錢捐給慈善機構，另外蓋了一間小房子。
這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小；但是，四面有
牆，是棟正式的房子，許多無家可歸的人都在其中獲得暫
時的庇護。在臨走前，每個人都會問這棟房子是那位善人
捐款蓋的；沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。
即使，在他死後，人們還因繼續受他的恩澤而紀念他。
為甚麼同樣的善心，反應卻有那麼大的不同？
故事中，富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡
報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是甚麼因素造成
的？
是大房簷與小房子的差別？還是其中的用心有甚麼不同？
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？
又是甚麼原因，讓富翁被感激、受人紀念？
答案在∼∼
寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同！
你知道，生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會得到
那些的感受？
生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會
有那些感受？
在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？
事事都要依靠你？
不放心同仁處理事情？
常常要看臉色辦事？
這是以防弊為基礎設立的運作結構？還是……。
甚麼樣的狀況是有獨立的空間？
給予清楚的目標？
規範內自主，給予做事的空間？
還是，以核心價值交付責任，啟發能力與成長？
還是，以願景、使命激發自覺與承擔？還是……。
媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立。
主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。
「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁 ?
「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人。
這中間的差別，值得我們深思！
為善的本質是甚麼？
領導最終的目的是甚麼？
為善與領導共通處又是甚麼？是解決眼前的問題？還是協
助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？
所以，領導，不能只是注重事情表面的完成；也不止於問
題的解決；更重要的責任是：啟發同仁、夥伴的能力，還
給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當教練，不是當主
管。
走在別人前面時，要往後看；走在別人後面時，要往前看
；暸解、掌握自己和別人之間的距離，就是一種智慧。
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